淘寶一件代發不得不了解的十大電商平臺(二)


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6、亞馬遜中國
亞馬遜中國是全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站,也是一個開放平臺,其上商品一部分來自于亞馬遜采購,另一部分來自于其入駐商家,利潤來自差價、店租、物流費、倉儲費和廣告費。目前亞馬遜在中國發展與美國相差甚遠,除了政策也有自身對中國業務不重視的原因。

特點:有強大的資金支持、知名度高,正版圖書方面有優勢,自建物流可控。但是,規模小、商品種類少,自建物流成本高,流量小,毛利率低,競爭對手多,并且與供應商關系不穩定
 
7、當當網
當當網以圖書銷售起家,現在是垂直B2C開放平臺,主要自營業務是圖書、服裝、母嬰和家紡,定位中高端,但也允許第三方商家入駐出售百貨。當當網在2010年就已上市,市值曾一度超過25億美元,如今僅剩4.3億美元,曾經的投資者美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金都已成功套現,在同資金實力更為強大的京東、蘇寧易購等網站的競爭中,當當網生存空間遭到了嚴重擠壓,利潤水平也一度遭受嚴重沖擊。
特點:自建物流,定位中高端競爭對手較少。但是規模小,流量、商品種類少,物流成本高,網絡平臺難以做成品牌,品牌溢價低,沒有其他方面的支持,資金不足。
 
8、國美電商
國美與蘇寧同為家電零售行業巨頭在電商襲來之際采取了不同的策略,蘇寧大幅度轉型,而國美則仍以線下為主,線上小規模發展作為線下業務的補充。 
特點:有線下門店的支持,家電類商品對供貨商議價能力強,質量口碑較好,品牌知名度高,有自建物流。但是商品種類不夠多,入駐商家較少,流量成本高,品牌形象仍局限在家電行業,電商人才不足,沒有快遞牌照,小件商品還要依靠第三方快遞
 
9、1號店 
 1號店已經被沃爾瑪控股51%,但是在找到干爹后1號店的業務并沒有多少起色,而開發平臺業務還被限制了。與B2C領域的其他玩家相比,1號店似乎沒有自己的特色,或者說沒有找到自身的重點。想要在競爭越發激烈的B2C領域繼續存活下去,我建議1號店轉做某一細分市場。
 特點:自建了一部分區域的物流,知名度還可以,規模小,流量和商品種類少,純購銷模式毛利低,自身品牌沒能做出溢價。
 
10、微店網 
自2013年8月28日上線后,用戶量大幅增長,截止到目前已接近千萬,是用戶數增長速度最快的電商平臺之一。采用全球首創的云銷售電商模式運營,有別于傳統電子商務推廣模式,微店是零成本開設的小型網店,無庫存壓力,無資金風險,無需處理物流和客服,只需利用網絡社交圈推廣,即可從售出商品中獲取傭金;供應商把產品發布到云端產品庫,就有無數的微店為其推銷商品,從而降低推廣難度,拓展了網絡銷售渠道;得益于模式創新,上線不到3月就遭到阿里旗下全線產品的全面封殺。 
作為微店概念的發起者、領導者,時至今日,發展勢頭依然強勁,而阿里的封殺已撤銷。在2014年年末獲得A輪融資,聯合創始人兼董事長黃崇軍在采訪中信心十足地指出,未來中國電商將出現三足鼎立格局:其一是以天貓、淘寶為代表的傳統平臺型電商,他們切入早,用戶基礎扎實,占據一席之地;其二是以京東、蘇寧易購為代表的“平臺+代理”型的電商,有品牌優勢、供應鏈優勢;其三是以微店網為代表的云銷售平臺,云銷售是電子商務的革命性創新,有效降低了商家的推廣成本,也為海量網民提供了低門檻的創業平臺。 
特點:采用云銷售模式是較新穎的全品類的電商平臺,用戶粘性度高,按成交提傭取代按點擊付費,目前唯一在渠道環節發力的電商,覆蓋PC端、手機APP客戶端、WAP端、微商城全部組建完成福建電商產業園。但是,相比天貓京東商品較少,入駐供應商較少,上線時間短,依靠第三方物流。

最后,做電商,尤其第淘寶一件代發電商的小伙伴,對電商平臺的基本情況是不要掌握的,在自己業務的發展過程中,才能及時調整策略,應對各種發展局勢,也有利于后期自己的發展方向調整和多元化。

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